常常听到企业家抱怨：我的文化理念和战略思维没有问题，有问题的是员工的执行力。员工执行力不足，似乎己成为中国企业领导者的普遍“心病”。 企业家和员工的共同困惑员工为什么缺乏执行力？企业领导者往往将其归因
很多企业管理者和老板问过我，员工没有责任心怎么办？也有人向我倾诉：“老板不好当呀！员工素养太低，辞退这一批，下一批还是这样，真是没办法！”如何使企业的人员管理坚若磐石呢？怎样才能解决好这样的问题呢？在
讲求实干的人，嘴上可能并没有太多的大道理，有的只是如泥土般的朴实而默默无闻的行动。他们表面上看起来不比急于求成的人那般激情满怀，内心却是无比的强大。他们不求惊天动地的结局，却收获着常人意想不到的成绩。
中国企业“走出去”依然在摸着石头过河，既没有固定的成功路径，也没有一个放之四海而皆准的灵丹妙药，关键还在于创新，而创新的关键则在于人才，尤其是具有国际视野的创新型人才。但目前我们这类人才相当匮乏，严重
职场的大忌有二，一是马虎，二是浮躁，其本质都属于态度问题，与能力并无直接的关联。态度是一个人最重要的资本之一。能力再高，态度不好，也难有大成。态度是会相互传染的，若企业上下都被不好的态度所感染，毫无疑
1、表里不一，言不由衷。2、爱慕虚荣，贪图享受。3、心胸狭隘，自私自利。4、因循守旧，墨守成规。5、目中无人，恃才矜己。6、固执己见，一意孤行。7、不孝父母，无情无义。8、朝三暮四，缺乏恒心。9、优柔
不懂装懂是不诚实的表现，尽管有时也能蒙蒙人家，但绝非长久之计，哪怕一次两次不被人笑话，后患也是无穷的。世界之大，我们不懂的东西可多着呢！而懂得越多，越是发现不懂的也越多。管理者是人不是神，承认自己在某
给员工以充分的自主权，能够最大限度地调动员工的积极性和创造性。李宁公司之所以被评为2010年最佳雇主，在于在履行对内社会责任方面具有代表性，其最具有创新性的举措便是实施员工俱乐部。不同于其他公司包办式
工作、生活的重压不但影响身体健康，也危及心理健康。目前心理健康问题已成为企业成长的隐形杀手。中国健康型组织及EAP协会组织的一项调查显示，99.13%的白领受“压力”、“抑郁”、“职业倦怠”等心理因素
加强企业的软、硬件设施建设，为员工提供轻松的工作环境，有利于员工身心健康和创造力的发挥。如优化办公室环境使之更为舒适，倡导员工之间、上下级之间的无障碍沟通，营造宽松的人文氛围等。在这方面，Google
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